फ्रेसनेस किपरले दुबला उत्पादन व्यवस्थापन प्रवर्द्धन गर्न लन्च सम्मेलन आयोजना गर्‍यो

कम्पनी समाचार

ताजगी किपरदुबला उत्पादन व्यवस्थापन प्रवर्द्धन गर्न एक लन्च सम्मेलन आयोजित

कम्पनी सम्मेलन

अक्टोबर 27 मा, फ्रेसनेस किपरले दुबला व्यवस्थापन उत्पादनको सुरुवात बैठक आयोजना गर्यो।बैठकमा कम्पनीका महाप्रबन्धक, इन्जेक्सन वर्कशपका निर्देशक, मोल्ड निर्देशक, गोदाम पर्यवेक्षक र प्रत्येक व्यापार महाशाखाका प्रमुखहरुको सहभागिता रहेको थियो ।

दुबला उत्पादनलाई प्रवद्र्धन गर्ने प्रमुख व्यक्तिको रूपमा इन्जेक्सन मोल्डिङ कार्यशालाका निर्देशक मास्टर पुले उत्पादन विभागको भावी विकासका लागि दुबला उत्पादनलाई दीर्घकालीन रणनीतिका रूपमा प्रवर्द्धन गर्नुपर्ने बताए।दुबला उत्पादन को परिचय मार्फत, निरन्तर सुधार गतिविधिहरु मा संलग्न सबै द्वारा फोहोर को उन्मूलन को माध्यम बाट, लगातार उत्पादन को गुणवत्ता र उत्पादन दक्षता सुधार।

कारखाना निर्देशकले दुबला उत्पादनको 14 मुख्य कार्य सामग्री र मासिक स्कोरिंग मानकहरूको सामान्य विवरण दिए।यो प्रस्ताव गरिएको छ कि दुबला उत्पादनले व्यवस्थापन उपकरणहरूको राम्रो प्रयोग गर्नुपर्दछ, किताबहरू प्रतिलिपि गरेर मात्र होइन, तर व्यवसाय विभाजनको विशिष्ट परिस्थिति अनुसार लागू गर्नुपर्दछ, र "तीन हृदय" अर्थात् नेताको दृढ संकल्पलाई पालना गर्नुपर्छ। , मध्य व्यवस्थापकको लगनशीलता, र टोली नेताको आत्मविश्वास।

महाप्रबन्धकले कम्पनीको उच्च गुणस्तरको विकासका लागि दुबला उत्पादन अत्यावश्यक आवश्यकता रहेको औंल्याउनुभयो र चारवटा आवश्यकताहरू अगाडि राख्नुभयो, एउटा भनेको सबैले अवधारणामा परिवर्तन गर्नुपर्ने, एकताबद्ध सोच, दुबला उत्पादनको महत्त्वको वस्तुगत बुझाइ, पूर्ण सहभागिता, निरन्तर सुधार, निरन्तर सुधारको व्यवस्थापन र आर्थिक लाभहरू प्राप्त गर्न।दोस्रो भनेको कार्यान्वयनलाई बुझ्नु हो, कर्मचारीको सिकाइ र तालिम कार्यलाई व्यवस्थित गर्नमा राम्रो काम गर्नुहोस्, सबैलाई दुबला उत्पादन विचारहरूको प्रसार बन्न दिनुहोस्, दुबला उत्पादन विशेषज्ञहरूको समूह र दुबला उत्पादन ब्याकबोन टोली खेती गर्नुहोस्।तेस्रो, सबै विभागहरूको दुबला उत्पादन प्रवर्द्धन कार्य कार्य सञ्चालन संयन्त्रको प्रभावकारी लिङ्केज निर्माण गर्न, पाइलट इकाई प्रदर्शनको राम्रो काम गर्न, व्यावसायिक टोलीको मार्गदर्शन मार्फत, वास्तविक उत्पादनमा दुबलाको विचार, बन्न। कम्पनी र उद्योग बेंचमार्क।चौथो, दुबला उत्पादन प्रवर्द्धन एक दीर्घकालीन, व्यवस्थित परियोजना हो, जसले प्रत्येक सदस्यलाई स्वतन्त्र, सहज, सचेत कार्य विधि र आचारसंहिताको विकास गर्नका लागि "सबैको सहभागिता हुन्छ, सबै सुधार हुन्छ" भन्ने दीर्घकालीन संयन्त्र र दुबला वातावरण सिर्जना गर्ने। ।

बैठकमा, सबै कर्मचारीहरूले लीन उत्पादनको परिचयमा नेतृत्व लिने र सक्रिय रूपमा भाग लिने, व्यवस्थापन प्रवर्द्धन र बुद्धि र शक्ति योगदान गर्न दक्षता सुधार गर्ने वाचा गर्दै शपथ ग्रहण गरे।

यस बैठकमा स्थापित दुबला उत्पादन व्यवस्थापनको कार्यान्वयन योजना:

1. लागत कम गर्न दुबला उत्पादन

6 s व्यवस्थापन, लेआउट अप्टिमाइजेसन, JIT पुल उत्पादन, उत्पादन लाइन ब्यालेन्स, स्वचालन, कम निजीकरण, द्रुत रूपान्तरण, प्रक्रिया अप्टिमाइजेसनमा स्थिरता, सूची घटाउने, TPM र 7 ठूला फोहोरहरू कम गर्न अन्य विधिहरू।

2 दुबला गुणस्तर, गुणस्तर सुधार

नयाँ उत्पादन विकास गुणस्तर नियन्त्रण, प्रक्रिया गुणस्तर नियन्त्रण, निरीक्षण र नियन्त्रण, निरन्तर सुधार, व्यवस्थापन प्रणाली, आपूर्तिकर्ता गुणस्तर व्यवस्थापन मार्फत

3. डेलिभरी समय छोटो बनाउन दुबला आपूर्ति श्रृंखला

Pmc आधारभूत डाटा, उत्पादन योजना प्रणाली, गोदाम व्यवस्थापन, आपूर्तिकर्ता वितरण नियन्त्रण

4. दुबला R&D व्यवस्थापन

नयाँ उत्पादन विकास प्रक्रिया र फारम, नयाँ परियोजना चरण समीक्षा, नयाँ परियोजना तालिका नियन्त्रण, रिलीज समीक्षा, विकास समस्या ट्र्याकिङ

5. निरन्तर सुधार गतिविधिहरू

सबै कर्मचारी सुधार लागू गर्नुहोस्, लागत सुधार गर्नुहोस्, डेलिभरी समय, गुणस्तर, प्रवाह, नवीनता

6. कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन व्यवस्थापन

कार्यसम्पादन लक्ष्य विघटन, केपीआई परिभाषा, कार्य योजना, कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन योजना, कार्यसम्पादन प्रक्रिया नियन्त्रण, कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन मार्गदर्शन

दुबला उत्पादन व्यवस्थापनले मूल्य प्राप्त गर्ने अपेक्षा गरिएको छ

मूल्याङ्कन योजना, कार्यसम्पादन प्रक्रिया नियन्त्रण, कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन मार्गदर्शन

उत्पादन मूल्य को दुबला उत्पादन व्यवस्थापन

व्यवस्थापन अधिक व्यवस्थित र वैज्ञानिक छ, र कार्यान्वयन बलियो छ।

सबै लिङ्क व्यवस्थापन दृश्य, स्पष्ट र स्पष्ट

ग्राहक सन्तुष्टि सुधार भयो र अर्डर बढ्यो

कर्मचारी आम्दानी बढेको छ र कारोबार घटेको छ

प्रशिक्षण व्यवस्थापन र प्राविधिक कर्मचारी टोली